#105 Corporate Detox 9: Klarheit Kraft Kreativität - Die Zukunft der integrativen Unternehmenentwicklung

00:00:02: Erfolg,

00:00:03: Lebenskraft, Leidenschaft.

00:00:07: Endlich kommt zusammen was zusammen gehört.

00:00:10: Erfolg

00:00:11: und Gesundheit im Podcast Wild &

00:00:15: Anders

00:00:16: mit zwei die das Beste der beiden Seiten

00:00:18: verbinden können.

00:00:20: Wenn wir die Menschen optimieren lassen und sich selber erkennen lassen Bleiben Sie auch gesund.

00:00:25: Also von daher können wir vorsorgen, bevor wir irgendwelche Pillen geben gegen

00:00:29: Bluthoffdruck.".

00:00:30: Dr.

00:00:31: Harsha Gramminger Ärzten Spezialisiert auf Ayurveda Autoren Speakerin Expertin für Weitle Leadership

00:00:38: Ranz Podels weder

00:00:40: Und Franziska Schneebeli Expertin Für Strategie und Kommunikation.

00:00:45: Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen durch die sie entstanden sind.

00:00:50: Sie führt Teams-Durchveränderungsprozesse, ist Unternehmensberaterin Dozentin Autorin.

00:00:56: Man sagt mir übrigens nach – ich spreche immer den Elefanten im Raum an!

00:01:01: Damit sollte man klarkommen.

00:01:04: Zusammen sind Franziska und Hascha

00:01:06: wild

00:01:07: und anders für deine persönliche Reise durch die Unternehlenskultur.

00:01:12: Hallo, liebe Zuhörer!

00:01:14: Das sind wir wieder mit Wild und Anders.

00:01:16: Denn Veränderung braucht Leidenschaft.

00:01:19: Mit mir ist Dr.

00:01:20: Harsha Kraminger.

00:01:21: Hallo, Liebe Harscha.

00:01:24: Wir haben uns etwas Schönes vorgenommen.

00:01:27: Und zwar geht es immer noch um die Folgen.

00:01:29: Corporate Detox ... Das sind die Folgen sechsohneunzig bis nummer hundertfünf, also neun Folgen.

00:01:37: D.h.,

00:01:37: heute geht es um die neunte Folge.

00:01:41: Es geht ja auch darum, um Klarheit Kraft und Kreativität in die Unternehmen zu bringen Und Heute geht's ja auch um Organisationsentwicklung und Unternehmens Entwicklung und gleichzeitig einen Blick zurück in diese Folgen?

00:01:58: Genau, Franziska.

00:01:59: Heute geht es um die Zukunft der integrativen Unternehmensentwicklung was jetzt so quasi Abschlussfolge des Ganzen ist für Unternehmen, die wachsen wollen.

00:02:11: Vielleicht können wir kurz ein bisschen starten.

00:02:13: Die Begriffe Unternehnensentwirkungen und Organisationsentwicklungen sind ja sehr nahe zusammen.

00:02:19: also zum Beispiel Organisationsentwickling wird unterschieden, dass mehr der Antrieb von innen kommt und bei der Unternehmensentwicklung ist auch der externe Faktor noch grösser.

00:02:31: Zum Beispiel wenn wir eine Firma übernehmen möchten oder fusionieren möchten das ist dann mehr Unternehmensentwicklungen.

00:02:39: aber wir zwei unterscheiden ja das nicht so stark weil wenn wir da integrativ unterwegs sind dann gibt es ja eh eine große Kombination unter anderem auch zwischen Gesundheit und klassischem Business.

00:02:53: Genau, wir stoßen ja auch an Grenzen von den Traditionellen der Organisationsentwicklung und der Unternehmensentwickling.

00:03:03: Und deshalb gehen wir hier auch ran mit dem integrativen Ayurveda in die Unternehmskultur.

00:03:11: Weil nämlich durch diese Komplexität wird ja der menschliche Energiehaushalt nicht berücksichtigt.

00:03:20: Weißt du, dass einfach durch die Organisationsentwicklung haben wir diese guten Strukturen.

00:03:26: Wir wissen genau wie es geht und das hast du auch schon tausendmal in Unternehmen gebracht.

00:03:30: aber irgendwo stoßen wir damit an eine Grenze und deshalb ist es ja sinnvoll Ayurveda mit zu integrieren.

00:03:39: Ja ich meine ganz profan ausgedrückt geht's ja immer um mehr Umsatz mehr Gewinn und weniger Kosten.

00:03:46: Und da fragen sich natürlich jetzt viele Unternehmer, was bringen denn die beiden Frauen zu diesen beiden Punkten?

00:03:55: Was tragen sie dazu bei?

00:03:57: und es ist ja auch so.

00:03:59: Es spielt keine Rolle ob jemand als Unternehmer uns zuhört oder als Privatperson.

00:04:05: Denn die meisten Module, die wir verwenden oder eigentlich alle sind für das Individuum gedacht und auch für Organisationen und sind übrigens auch entweder vom einen oder anderen Ort abgeleitet.

00:04:21: Ganz genau!

00:04:22: Ja, wo sollen wir beginnen jetzt?

00:04:27: Nehmen wir zuerst mal schnell Umsatz und Gewinn.

00:04:31: Und die Sachen gegen außen.

00:04:33: zu den Kunden, da ist ja zum Beispiel eine Optimierungspunktiste mein Buch zum Thema Verhandeln.

00:04:40: Stell dir vor, wir verhandeln in Unternehmen besser gegenüber Kunden.

00:04:45: Wir verhandlen besser gegenüber Lieferanten.

00:04:48: Wir handeln besser gegenüber den Mitarbeiter und auch innerhalb der Abteilungen.

00:04:53: Wir setzen uns aktiv ein für Budgets für Termine.

00:04:58: Und wir verbessern das aktiv und schon haben wir einen wertvollen Beitrag geleistet.

00:05:04: zum Thema Umsatz- und Gewinn.

00:05:08: Ja, absolut wichtig genau!

00:05:10: Bei den Kosten habe ich bei dir gesehen z.B.

00:05:13: auf linkeding.

00:05:14: da schreibst du ja dass wir mit Arvio Veda ganz viele Kosten einsparen können.

00:05:19: Ich finde diese Post übrigens sehr gut.

00:05:21: Ja, also ich würde mir wünschen dass es nicht nur in den Kliniken mehr Anwendung findet sondern auch im Betrieben.

00:05:28: Und ich würde mich auch wünschten das Krankenkassen endlich sehen wie Kosten eingespart werden können durch die Integration von Ayurveda.

00:05:37: Aber was kann Ayurveda jetzt in den Betrieben?

00:05:40: Auch dazu habe ich ja ein Buch geschrieben, genau wie du.

00:05:43: Das Geheimnis der neuen Führungskräfte!

00:05:46: Da geht es darum, leistungsstarke Team mit dem Triple L-Konzept zu bilden.

00:05:51: und wie du ja weißt schaue ich immer auf diese Typologien.

00:05:55: Wie ist denn ein Mensch sehr kreativ?

00:05:57: Ist er Macher oder Erhalter?

00:05:59: Und wenn das geschätzt wird und erkannt wird also der Kreative ist kreativer bringt die kreativsten Lösungen, die schnellen Lösungen.

00:06:08: Aber ihm fehlt ein bisschen Erdung und der Macher ist derjenige, der jetzt die Organisation in die Hand nimmt das Projekt durchzieht aber manchmal fehlt es ihm einfach an wie sagt man?

00:06:21: An Patienten also an Geduld.

00:06:23: Das hat er manchmal nicht.

00:06:24: Und der Erhalter isst derjenig, der empathisch ist immer wieder Ruhe reinbringt, wenn die Gemüter sich zu sehr erregen.

00:06:34: Und wenn das im Team ist und bekannt ist dann laufen auch die Meetings ganz anders ab.

00:06:41: natürlich ist es ganz wichtig auch ein strukturiertes Meeting zu haben.

00:06:45: Es reicht nicht nur die Typologien zu kennen.

00:06:47: also das ist mal eine Voraussetzung auch zu besseren Meetings, aber das ist ja nicht alles.

00:06:54: Ayurveda bietet viel mehr zum Beispiel den Rhythmus Arbeit in Zyklen und bewussten Erholphasen.

00:07:03: Also nicht nebenbei am Schreibtisch mal eben was zu essen, ist nur eins.

00:07:07: Die Typologien habe ich genannt.

00:07:08: das Energiemanagement ist ja ganz wichtig damit auch Klarheit Kraft und Kreativität gelebt werden kann.

00:07:16: also du siehst Ich denke schon direkt an unseren integrativen Ansatz Und wie wir aus Unternehmensorganisationsentwicklung und Unternehmes Entwicklung den Integrativen ansatz schaffen und damit Kosten sparen können.

00:07:29: Genau und dann machen wir die auch ein Change Prozess einerseits klassisch vorgehen, wie wir in der Betriebswirtschaft mal gelernt haben aber dann den Faktor Mensch dazunehmen und das aktiv begleiten.

00:07:42: Also es sind alles Beiträge die Klarheit Kraft und Kreativität stärken.

00:07:48: Und ja, vielleicht haben die Leute, die uns zuhören auch noch mehr Ideen wie wir diese drei Punkte noch messbarer machen können.

00:07:58: Aber wir würden natürlich eine konkrete Ist-Analyse machen wo wir auch diese Kriterien aufführen und dann wenn wir das Projekt fertig begleitet habe nehmen wir das wieder auf so dass man ist und soll vergleich hat.

00:08:13: Ja dazu möchte ich noch sagen Die bringt nicht sofort eine Umsatzverbesserung, nicht sofort im ersten Monat wie vielleicht eine Veränderung in der Struktur.

00:08:25: Sondern es dauert ein bisschen und dann siehst du was verbessert wird dass der Krankenstand sinkt das die Kreativität steigt das die Leistungsfähigkeit größer wird.

00:08:36: also das dauert schon paar Monate wenn man das Konzept einführt und auf Dauer gesehen spart Ayurveda sehr viel von den Kosten Weil es läuft niemand mehr ins Burnout einfach so.

00:08:50: Und das ist ja sehr teuer oder wird depressiv einfach nicht mehr aufgehalten und antidepressiver bringen auch nicht die Lösung über längere Zeit, der Mensch funktioniert ja dann nicht mehr im Unternehmen.

00:09:01: wir wollen funktionierende leistungsfähige Menschen die kreativ sind und die Lust haben ihre Energie einzubringen.

00:09:11: nur so floriert das Geschäft nur so können wir höhere Umsätze erzielen.

00:09:16: Also ich bin mit ihr absolut einverstanden.

00:09:19: Ein Punkt aus Ergänzung, ich glaube dann wenn wir implementieren und die Wirkung liegt auch bei den klassischen Maßnahmen immer auseinander das heißt die Wirkung zeigt sich selten gleich sofort und oft sind es ja nicht große Maßnahmen, sondern viele kleine Maßnahmen die etwas Großes bewegen.

00:09:39: Und das ist ja auch ein Teil unseres Ansatzes.

00:09:42: Viele kleine Maßnahmen starten beim Individuum ausbreiten aufs Team und dann auf die ganze Organisation und dann noch weiter zum Markt also wirklich in die Unternehmensentwicklung

00:09:55: Ganz genau normalerweise wie der Mensch als zentrale Figur vergessen.

00:10:00: Wir denken zu viel an Strukturen und vergessen den Menschen, dass er ja derjenige ist von dem die Netze ausgehen.

00:10:09: Verschiedene Menschen bilden ein Netz und das trinkt nach außen.

00:10:11: Das hast du eben so schön erklärt Franziska.

00:10:15: Darf ich da an dieser Stelle nochmal an die Ernährung erinnern?

00:10:19: Die ayurvedische Ernährungen haben wir gesagt Conscious Lunch Break, haben wir den genannt mittags.

00:10:28: Ein conscious lunch break natürlich mehr bringt wenn wir diese bunte Vielfalt auf unserem Teller sehen sehr schön angerichtet und dieser conscious lunchbreak wird sogar noch günstiger von der Kosten her als ein anderer lunch break Weil die Mitarbeitenden sich so darüber freuen, dieses Schöne etwas auf dem Teller zu haben.

00:10:48: Deshalb wird auch die Kommunikation verbessert und du als Spezialistin für interne Kommunikations.

00:10:54: Du weißt das sicherlich zu schätzen weil du sagst ja immer dass man in den Pausen vor allen Dingen spürt und zwischen den Zeilen spürts was gerade los ist und das dürfte doch bei dir sehr hoch in Schwingung geraten wenn ich sowas sage?

00:11:09: Ja

00:11:10: natürlich also sowieso.

00:11:12: Menschen machen den Unterschied und das finde ich natürlich sehr wertvoll.

00:11:17: Oder zum Beispiel weiß ich bei Change-Prozessen viele Change- Prozesse scheitern, weil der Change-prozess zu schnell gemacht wurde die Beschleunigung nicht mitgemacht haben, hätte man da zum Beispiel am Anfang ein schönes Kick-Off-Mitting gemacht.

00:11:39: Mit guter Kommunikation und mit guten gesundheitlichen Ansätzen im Ayurveda Bereich bin ich mir sicher dass da die meisten mitgegangen wären und zwar eben mit Klarheit, mit Kraft und mit Kreativität.

00:11:56: Wir hätten ja sowieso schon die Erhalter erkannt, die etwas langsamer gehen.

00:12:00: Aber dafür das geniale Gedächtnis haben für die Details.

00:12:04: Wir hätten sie schon rausgepickt und das Team hätte schon zu schätzen gewusst, dass wir zwar ein Schritt langsame gehen müssen aber dafür sehr stabil sind.

00:12:13: Weil das ist ja die Eigenschaft von einem Erhaltern der Stabilität und Struktur in die Teams rein.

00:12:21: Also wenn wir den schon outen ... schon gleich zu Beginn beim Kickoff, umso leichter wird es den Changeprozess auch wirklich in den Change zu führen.

00:12:31: Und das ist ja auch etwas wenn wir ein gutes Kick-Off Meeting zusammen machen eben diese integrative Art und Weise dann können die Unternehmen und die Menschen auch ein paar Schritte ohne uns gehen und wir sehen sie immer wieder nur punktuell.

00:12:47: Das kann absolut.

00:12:49: Kann das so gemacht werden, damit auch unsere Kosten vernünftig sind im Verhältnis zu dem was wir den Unternehmen auch bringen?

00:13:01: Wir bringen auf jeden Fall viel.

00:13:04: Aber begleiten!

00:13:05: zu begleiten, ist natürlich so ein Prozess.

00:13:08: Es lässt sich nicht machen in einfach fünf Tagen oder so sondern den Prozess zu begleichen immer wieder reinzugehen das zeigt den größten Erfolg weil plötzlich hakt es und da können wir wieder einsteigen.

00:13:20: okay warum hakt?

00:13:21: Ich rede ja immer von den Srotas von den Kanälen.

00:13:23: du nennst es Kommunikationskanäle aber bei mir sind die Srota sehr wichtig dass sie durchgängig sind und die Kommunikation dadurch gut funktioniert.

00:13:32: also müssen wir immer wieder schauen läuft es flüssig, wo hakt es und dann eben diese Blockaden lösen.

00:13:39: Und deshalb ist es wichtig auch so ein Prozess zu begleiten um auch das Resultat zu bekommen was sich die Firma vorstellt.

00:13:46: Ja und ich glaube ja auch viele aktuelle Probleme würden dadurch vielleicht nicht vollständig gelöst, aber teilweise im Moment zum Beispiel Fachkräftemangel würde damit ja auch gelöst.

00:13:59: Weil wenn die Menschen gerne arbeiten dann ziehen die Unternehmen auch mehr gute Menschen an und umgekehrt.

00:14:06: Die U-Fünfzig bleiben dann fitter mit einem solchen Programm und ziehen da natürlich kräftig am gleichen Strick mit.

00:14:17: Genau, du weißt ja ein Unternehmen was HIP ist.

00:14:19: Was angesagt ist das zieht schon die richtigen Mitarbeitenden an da will jeder hin.

00:14:25: Boah!

00:14:25: Da gibt es das und ich sage jetzt wieder diesen tollen Lunch und da gibt es Sport und dann gibt es Yoga und da gibts flexible Arbeitszeiten und das ist ganz toll mit den Meetings.

00:14:37: Sie sind strukturiert, sie sind viel kürzer als alles ganz anders.

00:14:40: Und was wir alles bekommen, das ist alles in einem Topf und da gehen doch die Menschen hin.

00:14:45: Auch die Fachkräfte natürlich!

00:14:47: Weil das ist ja das, was wir sagen vom MenschInnen bis raus auf den Markt – ist das spürbar wenn wir ein Herzschlag haben in dieser Organisation?

00:14:57: Da sprechen wir immer wieder von.

00:15:00: Das kann man gar nicht zu wenig nennen, weil das so ein wichtiger Faktor ist.

00:15:05: Ja und wir überwinden damit ja auch die Bequemlichkeit.

00:15:09: Weil wenn man den Sinn sieht warum man etwas tut dann wird man ja auch beweglicher und macht gerne mit.

00:15:18: also zum Beispiel klassische Ziele in Unternehmungen sind in der Regel nie das Problem sondern das Problem ist dass das der Sinn von diesem Ziel nicht anerkannt wird oder zu wenig gespürt wird.

00:15:31: Zum Beispiel, wenn ich sage wir machen so und so viel nächstes Jahr so undsoviel Umsatz mehr dann müssen wir auch angeben was heißt das für das Individuum?

00:15:43: Was profitiert der Einzelne davon?

00:15:47: ganz genau?

00:15:48: ist so wichtig diese kleinen Geschenke dann?

00:15:50: also ich nenne es mal dass ein kleine Geschenk kommen dürfen Da rede ich auch immer wieder von, weißt du?

00:15:56: Und wenn das für die Manager irgendwie Wellness ist oder eine Massage vor Ort.

00:16:02: Oder was auch immer diese kleinen Geschenke und es kann natürlich auch ein Bonus eine Bonuszahlung werden Wenn der Umsatz dementsprechend steigt.

00:16:11: da freuen sich die Mitarbeitenden auch.

00:16:13: aber nicht alles ist nur Geld Kann man nur in Geld werten sondern Es gibt ja auch andere Geschenken.

00:16:19: Ja, da hast du Recht.

00:16:21: Nur wenn wir in Unternehmenssprechen gelten der Buchhaltung finden wir halt diese Positionen zum Beispiel nicht.

00:16:28: Wir finden zum Beispiel noch nie ein Buchhaltungskonto mit dem Titel Kommunikationsgesehen oder ich habe noch nie einen Buchhaltuchskonto gesehen mit dem Namen Klarheit.

00:16:41: Deswegen müssen wir uns natürlich schon auch Gedanken machen, was hat es für einen Impact auf die Zahlen?

00:16:49: Wobei ich dir natürlich recht gebe nicht alles mit Zahlen zu tun.

00:16:54: Sondern Faktor Mensch Emotionen Soziales Umfeld aber auch da könnte man sagen ein gutes soziales umfeld in Unternehmen hat wieder einen impact auf die zahlen.

00:17:07: Ich höre es immer wieder.

00:17:08: Die Wertschätzung kommt zu kurz und das macht unzufrieden, wenn die Wertschätzung nicht da ist weder in Worten noch in monetärer Sicht noch mit anderen kleinen Zuwendungen dann blockieren die Menschen manchmal weißt du?

00:17:25: Es wird mehr gefordert, mehr gefordert, mehr gefordert noch ein paar Stunden mehr.

00:17:28: jetzt zum letzten Mal.

00:17:30: jetzt gerade dieser Auftrag den schaffen wir noch und dann kommt der nächste und den schaffen werden auch und es wird nicht wertgeschätzt.

00:17:36: zwischendurch irgendwann brennen die Menschen aus.

00:17:41: Ist

00:17:41: egal jetzt in welcher Führungsebene, die brennt alle aus?

00:17:44: Ja

00:17:44: da habe ich zwei Punkte.

00:17:46: das eine ist ich finde zum Beispiel schön wenn Firmen im Zusammenhang mit Wertschätzung die positiven Feedback sammeln und diese immer wieder angeschaut werden bzw auch gegen außen kommuniziert werden Und das ist ja auch ein Teil der Wertschätzung.

00:18:04: Also, finde ich ganz einen wichtigen Punkt.

00:18:08: und das zweite was hast du gesagt?

00:18:10: Wertschätzung und Anerkennung.

00:18:21: Ja genau und ich finde auch noch wichtig dass die Menschen aber auch konkret sagen was sie unter Wertschetzung verstehen.

00:18:30: Ja, das wissen die oft.

00:18:32: Meinen manchmal einfach ein Wort vom Abteilungsleiter oder so.

00:18:35: Einfach mal, es hast du gut gemacht und nicht immer nur Druck und das ist nicht gut und das war auch nicht gut usw.

00:18:41: Also wir müssen das ja lernen den neuen Führungsstil.

00:18:44: Es geht ja mehr um Teams, um Anerkennung, um sich gegenseitig wertzuschätzen Das ist so wichtig!

00:18:50: Und der alte Führungsstil, der ist einfach out von oben nach unten Das wissen wir, die Menschen wollen mehr Sinn bei der Arbeit haben.

00:18:57: Die wollen gesehen werden.

00:18:59: Also man muss diese ganze Unternehmenskultur in manchen Firmen stark verändern In manch anderen Firmen etwas verändern.

00:19:06: Es kommt immer darauf an wo die Firma gerade steht.

00:19:09: Genau und wie der neue Führungsstil heißt Wissen wir noch nicht so genau.

00:19:13: Wir wissen aber dass Klarheit Kraft Kreativität Dass das ein Teil davon ist Und dass er individuell ist, das wissen wir auch.

00:19:24: Individuell angepasst auf die verschiedenen Individuen sind Punkte, die wir wissen bringen Erfolg.

00:19:34: Genau!

00:19:35: Da sehen wir uns völlig ein.

00:19:36: ich fand es ist geil.

00:19:38: Ein Punkt können wir noch aufnehmen, das ist die Regenerationsfähigkeit.

00:19:42: Weißt du?

00:19:43: Die Resilienz.

00:19:44: Das ist ja auch ein Punkt den wir angesprochen haben in den vorangehenden Folgen weil die Resilience erhöht sich ja dadurch auch.

00:19:54: also das heißt die Menschen wenn etwas nicht optimal läuft sind sie wieder schneller in der Präsenz.

00:20:01: oder wie hast Du das formuliert?

00:20:04: Ja wenn die genügend Zeit haben, sich zu regenerieren.

00:20:10: Dann sind sie auch eher wieder in der Präsenz.

00:20:13: Deshalb ist die Struktur der Tagesablauf so wichtig den Ayurveda mit einbringen kann.

00:20:20: einfach kleine Pausen.

00:20:22: das heißt nicht dass man jetzt drei Stunden Pause machen muss damit sich jemand erholt sondern vielleicht eine fünfminütige Pause derjenige wieder regeneriert ist und es muss jeder selber spüren, wann er das braucht.

00:20:34: Diese fünf Minuten, früher war's die Zigarettenpause Gott sei Dank rauchen heute nicht mehr so viele.

00:20:39: aber das hatte so die gleiche Idee wir rauchen das mal schnell ein Fahren wieder runter.

00:20:45: Aber wer können das auch mit gesundem Atem machen?

00:20:48: Wieder runterfahren und regenerieren.

00:20:50: Und dass mal Teil der Resilienzpolitik, die ganz wichtig in Unternehmen ist damit wir damit die Erholphasen da sind und keiner in den Stress hineinläuft, um dann zu erkranken.

00:21:05: Der Krankenstand ist ja oft viel zu hoch in den Firmen,

00:21:07: ne?

00:21:10: Gut!

00:21:10: Und bei einer Folge – nämlich bei der Special Edition bei Folge hundert haben wir auch aufgefordert dass Menschen zu uns in den Podcast kommen oder sonst ein Einzelgespräch mit uns führen.

00:21:23: Denn wir möchten diese integrativen Ansätze In der Praxis möchten wir Leben zum Leben erwecken und deswegen freuen wir uns, wenn ihr uns kontaktiert.

00:21:36: Also ich würde mal sagen wer Interesse daran hat kann mich z.B per E-Mail kontaktieren um ein Gespräch zu verlangen und ich denke dich auch wollen wir nicht bei den.

00:21:49: das Gespräch ist doch schön wenn wenn wir gemeinsam im Gespräch sind mit unseren künftigen Kunden

00:21:57: Genau, wir werden ja.

00:21:58: beim Posting können wir ja auch einen Gesprächsvorschläge machen und dann können die Menschen auslesen was ihnen gefallen würde davon oder was in ihre Agenda passt.

00:22:09: Wir könnten

00:22:09: Termine geben und genau, die überlegen wir uns noch.

00:22:16: Die posten wir darunter und dann sind wir offen für ein kostenlos erstgespräch für Ernstgemeinde Anfragen von Unternehmen

00:22:28: Ganz genau.

00:22:28: Und nicht vergessen für Individuen,

00:22:31: d.h.,

00:22:31: für Privatpersonen.

00:22:33: auch die dürfen sich melden bzw.

00:22:37: können aus unseren Modellen Lärmings ziehen.

00:22:42: Genau!

00:22:45: Was sind unsere Drei aus diesem Gespräch?

00:22:49: Franziskars

00:22:50: III erfassen

00:22:52: Führen wirken.

00:22:54: Neben der Organisationsentwicklung und der Unternehmensentwickling gibt es die integrative Unternehnensentwickelung mit Ayurveda, die komplexer ist und eher zum Ziel fühlt führt als das Herkömmliche.

00:23:10: Und dieser Ansatz verbindet Menschen und Zahlen optimal?

00:23:15: Mehr Gesundheit senkt die Kosten auch im Unternehmen!

00:23:19: Liebe Zuhörer, wir freuen uns wenn ihr das nächste Mal wieder dabei seid oder eben einen Termin bei uns bucht.

00:23:26: Bis zum nächsten mal!

00:23:48: Wild und anders,

00:23:49: denn Veränderung

00:23:51: braucht Leidenschaft.