Wild & Anders

In dieser Folge tauchen Dr. Harsha Gramminger und Franziska Schneebeli tief in das Zusammenspiel von Führung, Stress und unserem Nervensystem ein. Gemeinsam beleuchten sie, warum effektive Führung nicht im Kopf beginnt, sondern im Zustand unseres Nervenkostüms. Die beiden teilen erhellende Beispiele aus dem Unternehmensalltag, sprechen über den Hype um den Vagusnerv und zeigen, wie kleine Übungen Meetings und Entscheidungen nachhaltig verbessern können. Dabei verbinden die zwei ayurvedisches Wissen mit moderner Unternehmenspraxis und diskutieren, wie Firmen Verantwortung für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden übernehmen können.

In dieser Episode WILD UND ANDERS tauchen Dr. Harsha Gramminger und Franziska Schneebeli tief in das Spannungsfeld zwischen Offenheit, Risiko und Ressource ein. Sie diskutieren, warum echte Offenheit mehr ist als nur alles preiszugeben, und wie bewusste Transparenz nachhaltige Beziehungen sowie Innovation im Unternehmen fördert. Dabei reflektieren die beiden Expertinnen, welche Risiken zu viel Offenheit birgt – sowohl im persönlichen Miteinander als auch in der Unternehmenskultur. Anhand konkreter Beispiele zeigen die beiden, wie klare Leitplanken und gezielte Kommunikation Vertrauen schaffen, ohne Teams zu überfordern.

In dieser Episode WILD UND ANDERS tauchen Dr. Harsha Gramminger und Franziska Schneebeli tief in die Parallelen zwischen persönlichem Burnout und dem Zusammenbruch eines Unternehmens ein. Die beiden diskutieren, wie Überlastung im Körper und in Organisationen entsteht, warum Warnzeichen oft übersehen werden und was passieren kann, wenn Regeneration zu kurz kommt. Gemeinsam reflektieren die Unternehmerinnen an konkreten Beispielen, wie etwa Kodak, die entscheidenden Momente, in denen alles kippen kann. Sie zeigen, warum Körperbewusstsein und vorausschauendes Handeln im Business entscheidend sind – und wie frühes Erkennen beiderseits den Kollaps verhindern kann.

In dieser Episode von WILD UND ANDERS sprechen Franziska Schneebeli und Dr. Harsha Gramminger darüber, warum Entscheidungen unter Druck oft im falschen Zustand entstehen. Wenn Stress, Zeitdruck und Anspannung die Wahrnehmung verengen, wird aus Reflexion schnell Reaktion – mit Folgen für Unternehmen und Gesundheit.

Die beiden zeigen, warum es in entscheidenden Momenten auf Klarheit, Selbstregulation und den richtigen inneren Zustand ankommt. Es geht um Verantwortung, Wahrnehmung, mittel- und langfristige Folgen von Entscheidungen – und darum, wie man auch unter Druck handlungsfähig bleibt, ohne vorschnell falsch abzubiegen.