#106 Wenn Systeme unter Druck geraten - Wenn Erfahrung zu Falle wir - E1

00:00:02: Erfolg,

00:00:03: Lebenskraft, Leidenschaft.

00:00:07: Endlich kommt zusammen was zusammen gehört.

00:00:10: Erfolg

00:00:11: und Gesundheit im Podcast Wild & Anders mit zwei die das Beste der beiden Seiten verbinden

00:00:19: können.

00:00:20: Wenn wir die Menschen optimieren lassen und sich selber erkennen lassen Bleiben Sie auch gesund.

00:00:25: Also von daher können wir vorsorgen, bevor wir irgendwelche Pillen geben gegen

00:00:29: Bluthoffdruck.".

00:00:30: Dr.

00:00:31: Harsha Gramminger Ärzten Spezialisiert auf Ayurveda Autoren Speakerin Expertin für Weitle Leadership

00:00:38: Ranz Podels weder

00:00:40: Und Franziska Schneebeli Expertin Für Strategie und Kommunikation.

00:00:45: Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen durch die sie entstanden sind.

00:00:50: Sie führt Teams-Durchveränderungsprozesse, ist Unternehmensberaterin Dozenten Autorinnen.

00:00:56: Man sagt mir übrigens nach Ich spreche immer den Elefanten im Raum an.

00:01:01: Damit sollte man klarkommen.

00:01:04: Zusammen sind Franziska und Harscha

00:01:06: wild

00:01:07: und anders für deine persönliche Reise durch die Unternehenskultur.

00:01:12: Das sind wir wieder mit Wild und Anders Denn Veränderung braucht Leidenschaft.

00:01:17: Hallo liebe Harsha

00:01:18: Hallo Franziska!

00:01:20: Du hast ja deine ganz tolle Idee gehabt, dass wir eine Serie machen.

00:01:24: Ich glaube es ist eine Siebner-Serie und der Titel heißt Ja wenn sich Stäme unter Druck geraten und warum Krisen in Menschen und im Unternehmen entstehen und wie wir wirklich damit umgehen.

00:01:40: Genau.

00:01:42: Und dann sprechen wir heute darüber Wenn Erfahrung zur Falle wird

00:01:48: Ganz speziell, also warum das was unser Volkreich gemacht hat und später blockieren kann.

00:01:55: Ich

00:01:55: denke wir alle verlassen uns auf Dinge die schon einmal funktioniert haben.

00:02:01: Das ist ja die Gewohnheit!

00:02:03: Hat funktioniert behaltlich bei.

00:02:05: Warum machen wir das?

00:02:06: Weil es uns Sicherheit gibt.

00:02:10: Die Frage ist jetzt Kann uns diese Sicherheit dieses was wir früher gemacht haben auch blockieren?

00:02:17: Franziska, was meinst du im Unternehmen?

00:02:20: Ich glaube da gibt es ja ganz viele Beispiele.

00:02:24: Das klassische Beispiel ist die Momente mit der KI.

00:02:27: Wenn jemand gar sich nicht darum kümmert könnte er irgendwann weg vom Markt sein zum Beispiel oder spontan fällt mir auch ein bei Nachfolgeregelungen.

00:02:41: Die Senioren haben das dann aufgebaut mit Erfolg Und das funktioniert dann bei der neuen Generation nicht, weil sie eine andere Denkweise haben und eine andere Vorgehensweise?

00:02:53: Naja.

00:02:54: Das funktioniert dann nicht wenn die ältere Generation meint es noch kontrollieren zu müssen und nicht ganz loslässt.

00:03:04: Das habe ich so erlebt von bekannten Unternehmen von so kleineren bis mittleren Unternehmen.

00:03:10: Ja, vielleicht wirst du auch da besser wirklich einen Strich zu machen.

00:03:14: Weißt du nicht noch?

00:03:15: So halb dabei zu sein.

00:03:16: vorher waren sie ganz dabei und jetzt nur noch so halb.

00:03:20: und vielleicht ist das schöner wenn Sie da konsequent sind und sagen so Jetzt beginnt es neu!

00:03:27: Ich habe das bei einer Dachdeckerfirma zum Beispiel gesehen dass der Seniorchef Ich übergebe das.

00:03:35: Das ist jetzt unser letzter Auftrag und der neue Eigentümer ist noch mit

00:03:41: dabei.".

00:03:43: Und dann werde ich die Firma loslassen, und er hat es geschafft!

00:03:48: Er kann mich nochmal fragen als Berater aber ich bin draußen.

00:03:54: Und das fand ich schon sehr mutig von ihm und so sollte das eigentlich auch gemacht werden weil alles andere führt zu Verzögerungen, es wird schwer wie ein Hemmschuh.

00:04:05: Das hast du bestimmt genauso auch schon

00:04:07: erlebt.".

00:04:08: Ja und man hat dann eine schöne Nahtstelle zwischen Altem- und Neuem.

00:04:12: Wenn man das lange Parallel hält, dann gibt es irgendwie einen Chaos.

00:04:17: Und Chaos ist wieder Unsicherheit!

00:04:19: Und Unsicherkeit, wie Du ja am Anfang gesagt hast, habe nicht alle gern...

00:04:27: zu verharren, festzuhalten.

00:04:29: Das führt jetzt dazu, dass Entscheidungen zu lange dauern zum Beispiel und alte Heraschien die verhindern ja auch die Anpassungsfähigkeit.

00:04:43: Was gibt es noch Franziska?

00:04:44: Ich muss mal ein bisschen überlegen.

00:04:47: Ja das sind nicht nur die langsamen Entscheidungen sogar falsche Entscheidungen können daraus entstehen ist noch viel schlimmer.

00:04:56: genau Jetzt möchte ich noch mal auf den Körper zurückkommen.

00:05:03: Was passiert, wenn wir zu lange festhalten?

00:05:08: Dann passiert das was normalerweise im Körper normal ist nämlich diese Anpassungsfähigkeit die Homostase.

00:05:19: Die passiert nicht.

00:05:20: der Körper würde sich alleine regeln und Das festhalten an alten Mustern das führt ja zu einem inneren Widerstand Weil wenn ich nicht ins Neue gehen kann, dann hält da was fest.

00:05:37: Und wenn ich da festhalte, was passiert in mir im Körper bei meinem Nervensystem?

00:05:42: Stress wird kreiert und dann gibt es Verdauungsstörungen, es gibt Schlafstörerungen Es gibt erhöhte Cortisol Level Menschen sind erschöpft und wissen gar nicht warum.

00:05:57: also Ich habe die Erfahrung gemacht dass Wenn ein innerer Widerstand Da ist das menschen Viel erschöpfter werden als andere, die im Flow sind.

00:06:07: Die anpassungsfähig sind.

00:06:09: Sie haben in der Regel Energie und wenn ich etwas verhindern will und dann dagegen mich auf Bäume etwas zu verändern das macht mich dann krank.

00:06:21: Da bin ich absolut bei dir.

00:06:23: Stellt sich aber gleichzeitig die Frage bei mir kann man auch zu viel verändern?

00:06:29: Auf jeden Fall Franziska.

00:06:32: Wenn ich dann nur noch rumspringe von hier nach da, nach dort... Ich brauche die Veränderung ist natürlich auch falsch.

00:06:37: wir wollen ja auch Stabilität haben.

00:06:40: Genau weil weißt du um mich das Wort Disziplin noch in den Sinn gekommen?

00:06:44: Disziplinen kann man ja auch nur aufbauen wenn man etwas ein bisschen beibehält und ich fand dass so als ich jetzt dir zugehört habe habe ich absolut zugestimmt.

00:06:53: aber gleichzeitig ist mir dann in den singe kommen was ist denn mit Menschen die Überall ein bisschen anfangen, aber nie was durchziehen.

00:07:02: Zu der Anpassungsfähigkeit gehört ja trotzdem die tägliche Routine das ich mit mir im Einklang lebe – mit mir und der Natur Ja, wenn du so meinst, dann gehört da eine gewisse Disziplin dazu.

00:07:17: Dass ich eben im Frühling was anderes esse wie im Sommer und etwas anderes wie im Herbst oder im Winter Und meine Bewegung angleiche an die Jahreszeiten und trotzdem Eine gewisse disziplin an den tag lege auch wenn nicht anpassungsfähig bin.

00:07:33: das heißt nicht dass Ich heute um fünf Uhr aufstehe und morgen um fünf uhr ins Bett gehe.

00:07:39: Das ist natürlich Da hätte der Körper Probleme, sich anzupassen.

00:07:45: An diesen Rhythmus.

00:07:47: Eigentlich wollen wir, dass der Körper sich immer wieder ins Gleichgewicht bringt in die Balance und in die Innere Denn dann fühlen wir uns wohl und dann funktioniert auch alles richtig im Körper.

00:07:58: Ja das ist interessant.

00:08:00: und jetzt das Übersetzt in Firmen Das ist auch noch spannend.

00:08:04: Weißt du ich sehe beim Bei?

00:08:06: Ich sehe, dass sie einerseits festhalten Und dann kann das blockieren.

00:08:13: Auf der anderen Seite sehe ich auch manchmal zum Beispiel bei Software, die eingeführt wird, dass man zu viele verschiedene Tools einführt und von lauter Veränderung niemand mehr in die Ruhe kommt.

00:08:29: Genau, das ist auch wieder falsch.

00:08:32: Da kommt jetzt die neue Leitung und sie will alles sofort verändern und stellt zu viele Weichen an so vielen Stellen.

00:08:39: Das funktioniert natürlich nicht, ist ganz klar.

00:08:44: Ich habe mal gelernt in einem Change-Prozess zuerst hinzuschauen.

00:08:49: was war denn bis jetzt gut um das mitzunehmen?

00:08:53: Das finde ich noch was Schönes, weil dann ein Teil bleibt trotzdem stabil aber nicht das ganze bleibt unverändert.

00:09:01: Ich weiß nicht kann man das im Körper auch?

00:09:04: Ja genau wie schon gesagt habe dass eben eine bestimmte Zeit ist zum Aufstehen.

00:09:09: Habe ich schon nicht gesagt aber das sage ich jetzt Dass ich zu einer bestimmten Zeit aufstehe.

00:09:14: bei mir ist um sechs zwischen sechs und halb sieben stehe ich auf Und dass ich so einen bestimmten Rhythmus habe, ist für jeden gut ein Rhythmuss.

00:09:21: Wann das Frühstück ist?

00:09:22: Wann die Bewegung ist?

00:09:24: wann das Mittag ist und wann die Arbeit ist?

00:09:27: Wie ich nach der Arbeit den Tag wieder ausklingen lasse wenn ich da esse.

00:09:32: vielleicht macht noch jemand Yoga oder geht ein Sportstudio oder was auch immer.

00:09:36: Das ist eine gewisse Regelmäßigkeit von den zeitlichen Abläufen.

00:09:40: Das braucht man schon im Körper.

00:09:42: Man verwirrt den Körper wenn wir jeden Tag etwas anders machen.

00:09:47: Das passt nicht.

00:09:48: Also einen Eintag ernähre ich mich von Rohkost, manchmal gemischt und dann mag der Körper nicht, er mag eine Regelmäßigkeit und nur an die Jahreszeiten so ein bisschen angepasst.

00:10:00: Und wenn ich das schaffe, dann spüre ich dass ich innerlich zufriedener bin – nicht mehr irritierbar, nicht mehr ängstlich sondern ist so eine gewisse Zufriedenheit aus dem Inneren nur weil ich mein Leben in Balance führe Und die Zeit, wenn jeder sich diese Zeit nimmt eine innere Balance zu kommen dann bleibt der Körper und der Verstand auch gesund.

00:10:23: Wenn wir nicht nachspringen hier hin und dorthin und uns auch nicht so viele Nachrichten anschauen, nicht so viel Input haben sondern immer wieder auf die Muse spielen lassen Dann bleibt der Körper gesund und ich denke im Firmenkontext ist es nicht anders wie du gesagt hast dass wir verschiedene Stabilität lassen und trotzdem die Veränderung mit reinbringen.

00:10:46: Ich glaube, das wäre das Gesündeste für beide Systeme.

00:10:51: Als ich dir zugehört habe – mit einem Tagesabläufen und Ritualen – hab' ich an mich selbst gedacht!

00:11:03: Ich mache Wochenpläne.

00:11:07: Geht das auch?

00:11:08: Weißt du, wenn ich ein Seminar habe, dann mach' ich keinen Sport am Morgen... da gehe ich einfach, aber ich habe zum Beispiel mache mindestens dreimal Sport pro Woche oder mehr.

00:11:19: Aber nicht auf einen Tag bezogen weil irgendwie ja geht das manchmal einfach zeitlich nicht?

00:11:29: Ja ich finde dass der Tag an sich komplett sein muss so dass wir aktiv sind sowie du es auch machst.

00:11:37: Aktiv sind dass wir unsere Arbeiten machen, dass wir unserer Essenzeiten haben und so weiter und unsere Entspannung auch haben, dann ist der Tag rund.

00:11:49: Und dann ist nicht so ein halb ... Ich muss in den Urlaub fahren, weil ich kann nicht mehr!

00:11:54: Weil wenn ich mich jeden Tag in mein inneres Gleichgewicht wiederbringe, dazu gehört auch richtig was zu tun.

00:12:02: Nicht die ganze Zeit Angst zu haben, oh Gott, ich komme aus dem Gleichgewichts, sondern richtig zu prättern und sich selber herauszufordern im Beruf und auch im Körper.

00:12:12: Dann gehört es dazu, dass man die Entspannung hat und dann ist der Tag rund.

00:12:17: Und ja genau, dann bin ich innerlich zufrieden, da brauche ich gar nicht mehr.

00:12:21: Da brauche Im Stress sagen die Leute, ja dann kommt der Urlaub.

00:12:29: Nur noch drei Monate und sie leben dann so als müssen Sie da hin hächeln irgendwann einen Urlaub zu haben.

00:12:35: und das macht natürlich den Körper krank weil der Körper die ganze Zeit im Stressmodus läuft.

00:12:40: Ich

00:12:40: glaube mal gehört du weißt es besser hat sich dass es viele Herzinfarkte gibt in den ersten drei Urlaubstagen.

00:12:48: Das war mir noch nicht so bewusst, da weißt du mehr als ich Franziska.

00:12:52: Doch!

00:12:53: Sie haben immer viel gearbeitet und dann gehen sie in den Urlaub und dann kommt diese Ruhephase so schnell und viele Erwartungen, dass das ein spezieller Moment sein soll und dass gesundheitliche Probleme auftauchen.

00:13:13: Ich weiß es nicht aber gehört habe ich

00:13:14: das.

00:13:15: Weil Sie vorher im Stressmodus waren?

00:13:17: Da ist dann der Sympathikus und es ist am Rennen, am Rernen.

00:13:21: Jetzt reden so viele über Vargus-Nerv zur Beruhigung.

00:13:24: Parasympathrikus muss gestärkt werden!

00:13:27: Wir müssen uns beruhigen.

00:13:29: oder malen alle das Gleiche?

00:13:31: Also das ist ja schon stressig wenn ich daran denke.

00:13:35: Und das auch nicht für jeden gleich.

00:13:37: Wir haben ja im Ayurveda diese Typen Vada, Peter Kaffa und die ganzen Milchtypen und da muss sich gucken was für jeden das richtige Maß ist.

00:13:47: Jeder braucht etwas ein bisschen anders.

00:13:49: Es ist halt sehr individuell im IOW da, wie wir wissen.

00:13:53: Ja aber dann kommen wir jetzt zum Firmenkontext zurück.

00:13:56: also es ist nicht gut zu sagen Wir lassen mal alles weil wir's vorher so gemacht haben müssen wir es so weitermachen Dann haben wir eine Blockade drin.

00:14:06: Dann kommt Franziska und löst die Blockade.

00:14:08: oder was machst du denn?

00:14:11: Ich habe vorher dir doch gesagt, ich habe mal gelernt zuerst zu schauen was gut ist und das weiter mitzunehmen.

00:14:20: Weil damit stelle ich sicher dass es ein paar Eckpfeiler gibt die uns immer Sicherheit vermitteln und dann erst das neue drauf.

00:14:29: Und was ich auch immer sehr wichtig finde ist Das Neue muss einen Sinn haben und dieser Sinn muss klar sein also eine Art Leuchtturm oder Revision Die muss klar sein.

00:14:41: Weil Agil ist schon gut, dass wir das Laufen da anpassen, aber es muss ein Leuchtturm geben?

00:14:47: Genau!

00:14:48: Wir gehen ja steigen auch nicht ins Flugzeug ohne dass wir wissen wohin wir gehen.

00:14:52: Wir wissen vielleicht nicht wie wir dann von dort weitergehen.

00:14:55: Das mag sein Aber einfach ins Flugzeuge ohne zu wissen ob wir Richtung Norden Westen Osten oder Süden gehen.

00:15:03: Mh machen wir nicht.

00:15:04: Sag mal gibt's das bei Firmen?

00:15:06: Das kann ich mir gar nicht vorstellen Dass eine Firma nicht weiß wo sie hingeht.

00:15:10: Die Firma ist schon unten, aber nicht alle Menschen.

00:15:14: Ja das gibt es oft und jeder interpretiert für sich selbst.

00:15:20: Nicht die ganze Firma weil sonst kannst du wirklich dann schon bald Konkurs anmelden Aber einzelne Individuen ja sogar viel mehr als wir denken.

00:15:34: Das ist schon wichtig, die zu kommunizieren auch.

00:15:36: Wo will die Firma hingehen?

00:15:38: Das muss ja bis ins letzte Glied auch kommuniziert werden.

00:15:41: Sonst kann es ja passieren wie du gerade sagst das einzelne Individuen gar nicht wissen was hingeht und das klingt für mich als würden sie kopflos arbeiten etwas tun ohne zu wissen wo's hingeht.

00:15:53: Es ist ja ein bisschen merkwürdig.

00:15:56: Ich glaube das ist merkwörig für dich.

00:16:02: Tatsächlich, ja.

00:16:03: Es ist merkwürdig für dich aber es ist tatsächlich so und... Einmal ist mir schon auch was eingefahren da war... Übrigens war das ein Spital.

00:16:15: Da war ein Arzt.

00:16:17: der war nicht der gleichen Meinung wie die anderen Und dem wurde gekündigt und ich fand das so tragisch und schlimm oder?

00:16:25: Und irgendwann hat mir dann jemand gesagt Das fand ich noch speziell Weißt du Man muss unsere Philosophie mittragen, sonst kann man da nicht mehr mitgehen.

00:16:40: Und diese Überlegung habe ich mir nicht gemacht.

00:16:42: Ich habe mir nur überlegt, das stimmt jetzt was nichts also die tragen keine andere Meinungen.

00:16:49: und dann kam dieser Spruch und das fand ich schon auch noch speziell.

00:16:52: Das gibt es eben viele Menschen, die arbeiten in Firmen und sie können die Philosophien nicht mittragen ob's selbst, ob sie selber entscheiden oder ob ein über sie entschieden wird.

00:17:05: Das ist dann wieder was anderes?

00:17:07: Ja beim Grunde zieht ja diese Firmenphilosophie auch die Mitarbeitenden an weil ich fühle mich wohl in einem bestimmten Unternehmen aus einem bestimmte Grund dass ihr Kollegen sehr offen sind und nett sind das die Kommunikationsstimmen Neueren Prinzipien schon folgt und ja, dann spüre ich ja diese Schwingung in dieser Firma.

00:17:34: Da will ich hin weil das ist der was weiß ich ist die und die Energie und sie haben die und Die Ziele und Ich kann mir gar nicht vorstellen dass andere angezogen werden es nur wenn Sie mit sich nicht wirklich verbunden sind.

00:17:49: Du glaubst gar nicht wie viele Menschen sich zum Beispiel für eine Firma entscheiden die einfach Sicherheit vermittelt, aber nicht zu deren Philosophie passt.

00:17:58: Das gibt's oft.

00:18:01: Gibt es

00:18:02: auch die, die sagen, das ist cool hierzu arbeiten?

00:18:04: Ja und das gibt's auch!

00:18:06: Was in der Medienwelt, was weiß ich beim Fernsehen früher, da waren die alle egal.

00:18:09: Auch wenn es schlecht bezahlt wird, es war einfach wow.

00:18:12: Es ist hip dabei zu sein.

00:18:14: Und das gibt´s natürlich auch.

00:18:16: Die ziehen ja dann diese Firmen ziehen eben bestimmte Menschen an, die gerne da sind.

00:18:21: Und die anderen werden dann Außenseiter sein nicht für lange Zeit dort bleiben.

00:18:27: Ich gebe dir recht, dass wir das Firmen die Menschen auch anziehen.

00:18:33: aber stell dir mal vor es ist ein Chaos.

00:18:35: was wird denn da angezogen?

00:18:37: Eben alles!

00:18:38: Menschen die dahinterstehen, Menschen die nicht dahinter stehren, Menschen wie bei sich sind, Menschen der nicht dabei sind.

00:18:44: also Chaos zieht natürlich auch ein bisschen wieder Chaos an.

00:18:48: Na Chaos wird gar keinen ansehen weil du hast ja... Du kannst ja nicht die viele Sophie förmlich spüren.

00:18:56: Das gibt es ja nur, wenn da Klarheit herrscht und nicht Chaos.

00:19:01: Sonst gibt's ganz viele verschiedene Informationen, die daraus gehen, die von dieser Firma rausgetragen werden.

00:19:09: Kann ich mir nicht vorstellen, dass das funktioniert?

00:19:12: Es funktioniert nicht!

00:19:13: Aber es gibt mehr was du denkst.

00:19:16: Ja also ich kann mir das jetzt gerade alles gar nicht vorstellen.

00:19:19: vielleicht bin ich zugeordnet im Moment keine Ahnung.

00:19:24: Ja doch, jetzt auf den Körper bezogen.

00:19:26: Gibt ja auch Menschen die rauchen, trinken zu viel Alkohol, haben zwanzig Kilo Übergewicht und Wund.

00:19:34: Das ist dir das Gleiche?

00:19:37: Gibt ihr viele Sachen?

00:19:39: Ja, das stimmt!

00:19:40: Und deshalb sind wir da, die Ärzte um ihnen zu helfen bei der Neuordnung ihrer Systems.

00:19:48: Genau, deswegen gibt es ja auch Unternehmensberater, die dann helfen.

00:19:51: Da führen wir das wieder ordnungsgemäß aufzugleichen und da bin ich absolut bei dir.

00:19:58: Unternehmen sind genauso ein lebendiges System wie der menschliche Körper und Verstand.

00:20:03: Es ist alles ein lebändiges System also in Veränderung, in Anpassung Und wenn zu wenig Bewegung da ist, dann erstarrt das System Es fallen Schlacken an und wenn zu viel Bewegung ist, dann fehlt die Stabilität.

00:20:20: Oder kann man das so sagen?

00:20:22: Glaub schon ja!

00:20:23: Vielleicht noch ein Satz zu den Unternehmen.

00:20:26: Ich schaue immer die drei Ebenen an Individuum Team Und die Organisation.

00:20:32: Das finde ich auch noch spannend weil es gibt ja Teams, die fühlen sich wohl in Organisationen.

00:20:39: Andere wiederum nicht.

00:20:40: genau das Gleiche beim Individuum aber das Ganze hängt natürlich zusammen.

00:20:45: Also die drei Ebenen sind wirklich immer sehr wichtig und Unternehmenskultur entsteht natürlich vorwiegend bei jedem, bei sich.

00:20:57: Ja Genau.

00:20:58: also da sind wir wieder dass wir beide zusammen am besten funktionieren.

00:21:03: Wir gehen nämlich ins Unternehmen rein und beginnen von beiden Seiten, vom Individuum und von der Leitung.

00:21:12: So dass sich dann alles trifft und neu geordnet wird so das das Unternehmen auch zum Erfolg geführt wird?

00:21:19: Genau!

00:21:20: Wir könnten uns jetzt bei den Teams zusammen treffen und passen alle Ansätze perfekt rein.

00:21:31: Die Orientierung ist dabei sehr wichtig und nicht das Chaos.

00:21:35: Also die Ziele müssen klar sein, klare Kommunikation muss sein und damit eine neue Stabilität und Sicherheit auch erreicht werden.

00:21:45: Wobei geil wäre.

00:21:45: ein guter Change-Prozess gibt es eine Chaosphase.

00:21:50: aber wenn man das gut gestaltet dann ist diese Chaosphase natürlich nicht zu lang und man weiß dann auch dass man mit einer gewissen Unsicherheit darf Umgehen.

00:22:01: Natürlich, um das Alte zu verlassen und die alte Struktur zu verlangen gibt es ja diesen Übergang.

00:22:07: Und da muss erst mal so einiges losgelassen werden und das kannst du die Chaosphase nennen.

00:22:12: richtig bevor die Neuordnung kommt finde ich auch völlig normal.

00:22:18: Das genau bei Menschen mit seiner Gesundheit ganz genauso.

00:22:21: wenn er krank ist Beginnt, wenn die Umstellungsphase ist mit der Ernährung zum Beispiel und mit ein paar Medikamenten dann ist es so dass erst mal das alte verlassen werden.

00:22:33: Es ungewohnt ist und dann oh ich fühle mich aber noch nicht so gut.

00:22:37: Es dauert eine gewisse Zeit bis der Körper dann in die neue Ordnung kommt.

00:22:41: Ist das gleiche wie im Unternehmen?

00:22:43: Sehr spannend

00:22:44: also Wenn Erfahrung zur Falle wird.

00:22:47: was sind jetzt unsere drei Punkte die wir unseren Zuhören mitgeben.

00:22:53: Franziskars

00:22:54: III erfassen, führen wirken.

00:22:58: Mir ist ein Punkt aufgefallen das ist altes würdigen und mitnehmen in den nächsten Schritt.

00:23:09: Unternehmen wie der menschliche Körper sind ein lebendiges System was wir ständig verändern dürfen aber nicht zu schnell.

00:23:19: Ständige Veränderung, das Agile.

00:23:21: Das ist dann eine gute Sache, wenn es eine gute passende Vision dazu

00:23:25: gibt.".

00:23:26: Ja super Franziska!

00:23:29: Haben wir's auf den Punkt bringen können.

00:23:31: Liebe Zuhörer, befreuen uns, wenn ihr bei der nächsten Episode wieder mit dabei seid.

00:23:36: Okay und tschüss alles Liebe von uns.

00:23:40: Tschüß

00:23:40: Wild & Anlass Mit Franziska Schneebeli.

00:23:45: Die zwei verbinden Unternehmenserfolg und Gesundheit.

00:23:49: Klassisches Management mit Kreativität, durch eigene Methoden jahrelange Erfahrung, innovative Ideen.

00:23:56: Hascha & Franziska sind zusammen wild und anders – denn Veränderung braucht Leidenschaft!