#107 Wenn Systeme unter Druck geraten - Was ist eine Krise wirklich? - E2

00:00:02: Erfolg, Lebenskraft, Leidenschaft.

00:00:07: Endlich kommt zusammen was zusammen gehört.

00:00:10: Erfolg

00:00:11: und Gesundheit im Podcast Wild & Anders mit zwei die das Beste der beiden Seiten verbinden

00:00:19: können.

00:00:20: Wenn wir die Menschen optimieren lassen und sich selber erkennen lassen Bleiben Sie auch gesund.

00:00:25: Also von daher können wir vorsorgen, bevor wir irgendwelche Pillen geben gegen

00:00:29: Bluthoffdruck.".

00:00:30: Dr.

00:00:31: Harsha Gramminger Ärzten Spezialisiert auf Ayurveda Autoren Speakerin Expertin für Weitle Leadership

00:00:38: Ranz Podels weder

00:00:40: Und Franziska Schneebeli Expertin Für Strategie und Kommunikation.

00:00:45: Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen durch die sie entstanden sind.

00:00:50: Sie führt Teams-Durchveränderungsprozesse, ist Unternehmensberaterin Dozenten Autorinnen.

00:00:56: Man sagt mir übrigens nach Ich spreche ihm mit den Elefanten im Raum an.

00:01:01: Damit sollte man klarkommen

00:01:04: Zusammen sind Franziska und Harsha

00:01:06: Wild &

00:01:07: Anders für deine persönliche Reise durch die Unternehlenskultur.

00:01:12: Und hier sind wir wieder Mit Wild&Anders.

00:01:15: Hallo liebe Franziska

00:01:17: Hallo liebe Harscha!

00:01:18: Ja, wir haben uns ja eine neue Serie überlegt und das letzte Mal mit der Episode eins begonnen.

00:01:25: Und zwar ist es wenn Systeme unter Druck geraten.

00:01:29: Heute sind wir bei Episode zwei.

00:01:32: Das ist ein ganz spannendes Thema wie ich finde.

00:01:34: was eigentlich eine Krise im Körper und im Unternehmen?

00:01:41: Eine Krise ist kein plötzliches Ereignis sondern eher ein Zustand Der entsteht, wenn ein System nicht mehr in der Lage ist sich anzupassen.

00:01:52: Und wir sprechen ja ständig über Krisen.

00:01:54: Wir hören das die ganze Zeit im Radio und überall im Fernsehen.

00:01:57: Es gibt Unternehmenskrisen, die persönlichen Krisen, Gesundheitskrisien... Was ist eigentlich Krise überhaupt?

00:02:05: Können wir vorstellen, okay, im Unternehmen ist so der Umsatzbricht ein, die Teams sind überfordert und die Führung reagiert nur verzögert.

00:02:15: Vielleicht kannst du da ein bisschen was aus deinem Unternehmenswissen uns erzählen.

00:02:23: Sie fand ganz schön deinen Einstieg und ich glaube, eine Schlüsselaussage von dir ist das die Verzögerung.

00:02:33: Die Krise ist ja nicht einfach wie es irgendwann plötzlich einfach da oder plötzlich sichtbar aber entstanden ist.

00:02:41: ja schon vorher Und gerade in Unternehmen wird natürlich auch manchmal schön geredet oder weggedacht, oder irgendwelche Ausreden gesucht.

00:02:52: Dinge nicht zu tun.

00:02:53: und das macht auch nichts wenn wir von zwei drei Maßnahmen sprechen.

00:02:57: aber wenn wir das bei jeder Maßnahme tun dann kann es natürlich in die Krise gehen.

00:03:03: Und schade ist halt dass die Firmen die die Krisen meistens austragen indem sie dann Leute abbauen Menschen abbauen Und das finde ich halt traurig, weil eigentlich braucht man ja in der Krise die guten Menschen.

00:03:18: Ganz genau es geht erst mal darum wie können wir die Löcher stopfen letztendlich?

00:03:22: In der Krese wird erstmal abgebaut, sehr schade!

00:03:29: Ja jetzt auf dem Körper bezogen ist ja das zentrale Element für eine Krise des Nervensystems und zwar haben wir den Sympathikus der aktiviert und er macht.

00:03:44: Der ist ja besonders gut, wenn wir viel zu tun haben.

00:03:48: Wenn wir im Stress sind – der hilft uns!

00:03:50: Und oft in der Krise ist es so dass der Parasympathikus, der beruhigende Teil des Nervensystems das der zu kurz kommt die Entspannung ist zu kurz.

00:04:01: Dann ist das System unter Stress.

00:04:04: Es entwickelt sich nach und nach eine Krise.

00:04:08: Das ist ähnlich wie im Unternehmen weil Es ist ja nicht plötzlich da eine Krise, sondern es entwickelt sich nach und nach.

00:04:16: Und wenn man das Frühwarnsystem eingeschaltet hat, dürfte man's eigentlich schon vorher merken oder auch im Unternehmen?

00:04:24: Ja klar!

00:04:25: Also das ist so.

00:04:27: Das Frühwärtssystem würde meistens funktionieren aber man beachtet das nicht.

00:04:35: Vielleicht wie beim wenn ich da beim Vierwaldstädter sehe, schaue.

00:04:40: Die machen ja auch die Sturmwarnung an bevor der Sturm schon da ist.

00:04:44: Das ist eigentlich ganz eine einfache Metapher.

00:04:47: Genau!

00:04:49: Also im Körper ist ja so man sagt ach das schaffe ich noch, das halte ich gerade noch durch und eventuell ist es ja am Unternehmen genauso.

00:04:59: Das schaffe ich noch, das halte ich noch gerade durch.

00:05:01: Oder ist das der Fehler, weshalb nicht direkt reagiert wird?

00:05:06: Wenn es schon spürbar ist im Unternehmen, dass da irgendwas sich anbahnt?

00:05:11: Ja entweder das halbe ich durch oder ich weiche aus.

00:05:17: Wie weiche ich denn aus im Unternehmen.

00:05:20: Ich setze die falschen Prioritäten.

00:05:22: Ich zum Beispiel weiß nicht ob du schon mal gehört hast Geistige Windstille vor operativer Hektik.

00:05:31: Ah, okay.

00:05:32: Ja?

00:05:33: Passt!

00:05:34: Geistiger Windstil vor operativ verhektik.

00:05:37: und dann ist man vielleicht so im Tagesgeschäft und so in der operativen Hekti, damit einfach mit der operativen Hektic wird den Problem ausgewichen.

00:05:46: Bewusst oder unbewusst?

00:05:48: Das spielt eigentlich auch keine Rolle.

00:05:51: Ausgewichen ist ausgewichen.

00:05:52: Genau also Krise is eine verzögerte Ehrlichkeit Oh.

00:05:57: Zu dem, was es ist.

00:05:59: Schön.

00:05:59: Sagst du das?

00:06:01: Zum Körper kann ich das sagen!

00:06:02: Eine

00:06:03: verzögerte Ehrlichkeit.

00:06:05: Okay.

00:06:07: Deshalb übersehen wir die Frühwarnsysteme und funktionieren hat die Priorität und deshalb vermeiden wir die Anpassung weil wir noch funktionieren wollen.

00:06:19: Ich ziehe das noch durch ein letztes Mal und dann kommt ja bald der Urlaub.

00:06:24: Ja, oder vielleicht weil man das ist das eine so wie du das sagst.

00:06:28: Oder weil man gar nicht genau weiß ob das Neue greift und dieses Risiko will man nicht eingehen?

00:06:35: Dann sind wir fast wieder beim Thema im letzten Podcast dass man dann...

00:06:41: Genau!

00:06:41: Nicht verändert.

00:06:43: Also wenn wir das sehen ich gehe wieder auf den Körper Ich bin müde Ist ja schon ein Frühwarnsystem.

00:06:50: Ich bin müde, ich bin gereizt... Es nervt mich!

00:06:53: Warum will der jetzt noch was von mir?

00:06:57: Und dann geht's los.

00:06:58: Oh, ich hab es im Rücken in der Schulter.

00:07:02: Alles tut mir weh und dann kommt es mit den Erkältungskrankheiten oder Magendamstörungen

00:07:10: usw.,

00:07:12: so reagiert der Körper auf die Überlastung, auf

00:07:15: die

00:07:16: sich anbahnde Krise.

00:07:19: Wir haben Symptome im Körper.

00:07:22: Und jetzt müssen wir wieder gucken, was bedeutet das im Unternehmen?

00:07:27: Weißt du, wenn ich jetzt das zuerst nochmal vom Körper aufnehme und dann in die Unternehmung zurückgehe... Und mal weiß man ja auch nicht genau, sag jetzt eine einfache Erkältung!

00:07:38: Nicht eine schlimmen Erkeltung, eine einfachere Erkaltung oder...?

00:07:43: Überspielt man das jetzt einfach oder nimmt man da Rücksicht?

00:07:47: Das finde ich manchmal gar nicht so.

00:07:48: ein einfacherer Entscheid.

00:07:50: Weil würde man bei jeder kleinen Warnung gleich nachgeben, weiß nicht ob das immer das Richtige ist.

00:07:59: also der Zeitpunkt wann man sich da etwas dagegen überlegen soll, finde ich noch schwierig und das ist bei Unternehmen auch so.

00:08:09: Also wann ist der richtige Zeitpunkt dass ich was dagegen mache.

00:08:14: Ich meine, ein bisschen Kratzen im Hals kann ich auch einfach mal lassen und es rübrigt sich einfach indem das ich weitermache.

00:08:22: Und das finde ich noch schwierig.

00:08:24: diese kleinen Wann ist der Zeitpunkt etwas zu tun?

00:08:30: Ich würde sagen in Ayurveda ist es so, dass du direkt etwas unternehmst Direkt, vielleicht nimmst du ein Ingwer-Wasser oder einen Ingwerwasser mit Zitrone oder Gurkels mit Kurkummerwasser.

00:08:41: Weil du im Kratzen im Hals hast, du wartest nicht bis deine richtige ausgewachsen Tonselitis da ist.

00:08:48: Sondern du reagierst sofort und dann ist am nächsten Morgen ja schon wieder weg!

00:08:52: Aber manchmal geht's ja auch sonst weg indem er nichts tut!

00:08:56: Gut aber sehr oft auch nicht... Wenn das Immunsystem geschwächt ist, weil ich die ganze Zeit im Dauerstress bin und mein Nervensystem überlastet ist.

00:09:05: Da muss ich schon was dagegen setzen, denn ich laufe dann irgendwann in den Burnout.

00:09:10: Das heißt nicht jedes Halskratzen endet im Burn out.

00:09:13: aber wenn ich direkt etwas dagegen tue, dann kriege ich keine Verdauungsstörung oder Schlafstörungen sondern das Kratzen im Hals ist weg.

00:09:20: Das würde ja dann übersetzt, den Firmen heißen.

00:09:22: Immer wenn ein Problem auftaucht, gleich die Lösung finden.

00:09:26: Würde man das konsequent durchziehen?

00:09:27: Würde es nie Krisen geben?

00:09:29: Genau!

00:09:30: Jetzt wollen wir dich aber nicht arbeitslos machen.

00:09:36: Wenn jetzt die Firmen so clever sind in jeder Abteilung ist sofort der Schalter.

00:09:40: Wow Frühstern war ein System.

00:09:43: Okay wie ist die Lösung hier an der Abteilungen?

00:09:46: Das wäre super Dann wären die Unternehmen ja gesünder.

00:09:51: Aber oft stimmt ja die Kommunikation nicht mehr und dann gesunden sie eben nicht so schnell, das wird sehr viel Wachheit von der Mitarbeitenden verlangen und von den Führungskräften

00:10:03: führen.

00:10:04: also ich habe da ein gutes Beispiel.

00:10:06: Ich finde es noch speziell Ein Geschäftsführer Den ich persönlich kenne hat dass ausprobiert und das finde ich noch schön.

00:10:14: er hat zum beispiel Menschen in seiner Unternehmung gesagt, meine Büro-Tür ist immer offen für euch.

00:10:24: Und dann hat er gemerkt dass das ja gar nicht so gut ist für ihn weil wenn sie immer offen ist kann er ja gar nichts in Ruhe arbeiten und hat sich überlegt ich könnte jetzt Zeiten einführen dass ich einfach nur von neun bis elf offene Türen habe und sonst nicht.

00:10:41: aber das hat irgendwie auch nicht wirklich was gebracht einfach es hat nicht wirklich gegriffen.

00:10:48: Und dann hatte er eine gute Idee und der hat gesagt, ich habe für euch immer offene Türen ihr müsst aber immer eine Lösung schon mitbringen und wird ich Challenge nur eure Lösung?

00:11:03: Ich beantworte keine Fragen mehr sondern ich challenge nur noch eure Lösung.

00:11:11: und das hat enorm weniger Gespräche gegeben Weil wenn ich ja die Lösung schon mitbringen muss, habe ich ja manchmal die Lösung alleine und brauche gar nicht mehr jemanden, der mir noch das nochmal spiegelt oder mit mir noch bespricht.

00:11:28: Und das hat sehr viel gebracht!

00:11:30: Wenn wir jetzt schauen in der Unternehmung sind dann weniger offene Fragen und mehr Lösungen da.

00:11:36: Also ich glaube, die Lösungsorientierung wäre das beste Heilmittel in der Unternehmen, wenn wir von Krisen sprechen.

00:11:44: Und wie erzeuge ich die Wachheit der Mitarbeitenden, die Bewusstheit alles rechtzeitig wahrzunehmen?

00:11:53: Ich glaube das ist so der Punkt.

00:11:55: Genau wie im körperlichen ist es gleich dann wirklich zu merken, manche warten ja bis sie wirklich ein hohes Fieber haben und im Bett liegen oder gar nicht mehr konzentrationsprobleme haben usw.

00:12:10: Wie erreiche ich die wachheit?

00:12:12: Klar, Wachheit und Zeitpunkt ist natürlich immer noch offen.

00:12:17: Aber ich glaube durch die Lösungsorientierung machen wir auch einen Beitrag.

00:12:22: Weil du möchtest ja nicht dann eine Lösung bringen wenn es ganz schwierig wird sondern du mödest dir lieber eine Lösung bringen Wenn du eben noch klar denken kannst Und die Lösung auch noch etwas bringt.

00:12:37: Ich meine ich möchte nicht mit einer Lösung zu dir kommen gar nicht mehr viel gemacht werden kann.

00:12:44: Und das glaube ich würde mit der Lösungsorientierung, würde sich auch die Wachheit und Zeitpunkt wir können es nicht wegdenken aber verbessern.

00:12:55: Gut dann ich werde wieder vorschlagen mal wieder in der Firma was die Firmen Gesundheit angeht dass Sport getrieben wird, dass man einfach die Möglichkeit hat sport zu treiben Was, was sich übergeht oder läuft oder Rad fährt oder Tennis spielt oder dass es die Möglichkeiten gibt mit einem Fitnessraum.

00:13:18: Oder was auch immer es gibt oder mit dem Fitnesscenter in der Nähe das Menschen mehr Sport betreiben damit der Kreislauf auch auf Vordermann kommt und Somit der Mensch wacher wird und auch mental leistungsfähiger, also das ist mein Vorschlag.

00:13:36: Und natürlich kommt es aufs gute Firmenessen an einfach um deine Lösungsorientiertheit zu unterstützen.

00:13:43: Ja ich bin fast überall mit ihr einverstanden.

00:13:46: Einen Punkt nicht, weil sehe ich jetzt aus Sicht vom Unternehmer.

00:13:51: Weißt du uns war dem Punkt Sport?

00:13:53: Ich finde Sport wichtig und jeder soll das machen mache selber ja auch aber ich bin nicht sicher, ob die Firma dafür verantwortlich ist.

00:14:00: Aber eine Innenfirma, die schon mit den neuen Zeitgeist beinhaltet wird dafür sorgen dass sich die Mitarbeitenden wohlfühlen.

00:14:11: und dann ist ja egal was sie in der Mittagspause machen, ob sie jetzt vor sich hindösen Nach dem Essen im Suppenkoma oder kein Suppenkomma haben und eben mal ein paar Bälle schlagen?

00:14:21: Da bin ich

00:14:22: absolut einverstanden.

00:14:23: Mittagszeit bin ich einverstandener, aber du hast es fast für mich so formuliert.

00:14:27: also ob man auch während der Arbeitszeit Sport machen kann das würde ich dir Dir und mir würde ich das gönnen.

00:14:36: Aber das würde ich nicht bei allen machen, weil nicht alle Menschen sind wach!

00:14:39: Nicht alle Menschen machen das wirklich aus Überzeugung, sondern sie machen es dann auch aus Ausrede, dass sie eben sonst etwas vielleicht nicht tun.

00:14:47: deswegen...

00:14:48: Ach so für mich sind die verantwortlich.

00:14:51: verantwortungsbewusst.

00:14:53: Und es gibt bestimmt das ja egal, wenn einer das um elf machen will seine Sporteinheit und dann bis achtzehn Uhr arbeitet eben eine Stunde anhängt.

00:15:01: ist es für mich auch okay flexible Arbeitszeiten um dann die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu stärken?

00:15:07: Ja dass das geht was man einfach berücksichtigen darf.

00:15:10: Es gibt natürlich immer noch Jobs wo man nicht die Zeit frei einteilen kann, zum Beispiel auch im Kundenkontakt.

00:15:18: Teilweise muss man sich natürlich an Öffnungszeiten halten.

00:15:22: Nicht jeder kann sagen ich arbeite, ich beginne erst um elf und mache im Abend länger oder ich beginnne früher.

00:15:30: Bei vielen Jobs geht das bei den meisten heute und da kann man das natürlich genau so organisieren.

00:15:39: Schwieriger ist dort, wo Öffnungszeiten sind.

00:15:41: Genau ich glaube das nur noch so ein bisschen festhalten an alten Strukturen ist von bis und die heutige Zeit verlangt einfach dass wir anpassungsfähiger werden und auf die Bedürfnisse auch der Mitarbeitenden eingehen weil es denen gefällt sie sich wohl fühlen weniger krank werden.

00:15:58: Ich habe ja die Krankheitsrate im Kopf.

00:16:00: wie können wir die reduzieren?

00:16:02: Und das hat mit der Zufriedenheit das Mitarbeitenden zu tun, wie fühlt er sich in der Firma und kann er wirklich noch entspannen.

00:16:11: Auch der Parasympathikus kann eben entsprechend entspannt sein und ihm die geistige Entspannung gönnen um dann wieder durchzubrettern.

00:16:21: Also man braucht einfach dieses Loslegen genauso wie die Entspannung und natürlich heißt es nicht, dass jemand jetzt da sitzt von zehn bis zwei.

00:16:30: ich brauche jetzt meine Entspanungsphase.

00:16:32: das geht natürlich nicht, das ist klar.

00:16:35: aber es muss alles im vernünftigen Verhältnis sein und kann auch vieles in den Arbeitstag mit eingebaut werden.

00:16:41: manchmal die fünf Minuten Atempause Das geht immer und das heißt nicht zwei Stunden oder so.

00:16:49: Also je nachdem.

00:16:50: Ja, ja oder die Rauchpausen könnte man ja auch sind voller gestaut.

00:16:55: Aber zum Beispiel Raucher gönnt sich die Pause und die anderen haben sie dann nicht.

00:16:59: ist er auch ungerecht?

00:17:00: Ja genau.

00:17:02: Ja das sind so.

00:17:04: vielleicht noch aus der Unternehmensberatung noch etwas es gibt so ein Krisenmodell Das Krisenmodell, das ist von Fritz Riemann.

00:17:14: Wenn man das googeln möchte oder mit Chatchi Pity noch analysieren möchte ... Es kommt aus der Psychoanalysie und psychotherapie.

00:17:23: Das ist das sogenannte Neurosen-Modell.

00:17:26: Und stellt ja gegenüber Nähe und Distanz zum Beispiel.

00:17:31: In einer Krise gibt es Menschen, die suchen dann Nähe.

00:17:34: Die wollen sprechen mit anderen.

00:17:36: Oder es gibt solche, die wollen dann Distanz arbeiten können, beispielsweise.

00:17:42: Und dann sind noch zwei Sachen das Wechselhafte und die Dauer.

00:17:47: Das wechselhafe ist das sind dann die Menschen, die flüchten oder ganz viele Aktionen machen.

00:17:54: Man muss ganz viel arbeiten, damit sie sich eben auf die Krise nicht konzentrieren müssen.

00:18:00: Und das Gegenteil ist dann dir die Dauer, dass festhalten und die Kontrolle.

00:18:05: Das heißt, die halten sich dann klammern sich am alten Fest, weil das hat ja einigermaßen funktioniert und wollen sich nicht auf neue Sachen rauslassen.

00:18:15: Und es gibt so einen Modell – und das finde ich noch ganz gut mal in einer Krise vielleicht mit in eine Teamentwicklung oder in eine Mietenkultur mit einzubauen.

00:18:26: Das ist mein Tipp für die Aussichter- und Unternehmensberater.

00:18:31: Ja, finde ich gut!

00:18:32: Einfach die Menschen bewusst zu machen.

00:18:36: Wie kommt eine Krise zustande?

00:18:38: Und was kann ich tun?

00:18:39: Und wie reagiere ich?

00:18:40: das ganz gutes Bewusstsein machen?

00:18:42: Sind wir wieder bei der Wachheit dieser Verschätze... Also im Körper haben wir ja die Signale Die vor der Krise kommen, habe ich schon erwähnt.

00:18:55: Die Erschöpfung die Schlafprobleme innere Unruhe Verspannungen Konzentrationsprobleme.

00:19:00: so dann wenn wir das ganze Paket haben Wissen wir Wir befinden uns auf einem Weg in Richtung Gesundheit Störung Krankheit und Wenn Ich Dann Mich nicht Richtig Anpassen Kann an die Gegebenen Umstände bin Ich Ja Irgendwann krank.

00:19:17: Ich Muss also Sehen dass wenn ich diese Belastung habe, aber dass ich jetzt irgendwas unternehme damit ich die Belastungen loslassen kann.

00:19:27: Also nicht mehr so spüre dieser Anspannung loslasse.

00:19:30: es geht ja um die Anspanung.

00:19:33: Im Grunde sind wir angespannt weil wir meinen wir müssten noch was durchziehen aber brauchen's gar nicht.

00:19:40: und wenn wir da schon rein entspannen dann haben wir sind wir schon dabei einer Krise entgegen zu werken.

00:19:47: Also wenn der Körper sich nicht mehr reguliert, natürlicherweise um in sein Gleichgewicht zurückzukehren.

00:19:54: Dann kommt der Körper in die Krise.

00:19:57: Dann reagiert er übermäßig oder bleibt im Zustand stecken.

00:20:01: irgendjemand entwickelt dann Bluthochdruck?

00:20:04: Oder hat Herzprobleme?

00:20:07: Oder nach den Schlafproblems wird es immer schlimmer und dann haben sie Hyperlipidemie.

00:20:12: Das ganze System funktioniert nicht mehr.

00:20:18: Verdauungsprobleme haben sie sowieso und wenn sich einer nicht anpassen kann, dann wird er richtig krank und dann hat er schon ab fünfundvierzig so eine ganze Reihe von Medikamenten und das nennt sich da nicht Krise sondern es ist wie eine künstliche Regulation.

00:20:36: im Grunde genommen kann so etwas vermieden werden.

00:20:39: Das genau, wie wenn du einen Kredit nach dem anderen aufnimmst im Unternehmen um die Krise zu bewältigen.

00:20:46: Oder kann ich das vergleichen?

00:20:48: Ich finde mir gefällt der Vergleich!

00:20:51: Was ist eine provokative Frage als ich dir zugehört habe?

00:20:56: Was machst Du denn mit den Menschen, die nie richtig in die Gänge kommen?

00:21:01: Brauchen sie dann auch Ruhe und Ausgleich?

00:21:05: Oder was machen wir mit Sauchenmännchen?

00:21:09: Die brauchen eine Aktivierung, die nie in die Gänge kommen.

00:21:12: Ja gut da gibt es bestimmte Möglichkeiten eben Atemübungen.

00:21:16: also ich würde dann so etwas empfehlen wollen als Betriebsarzt zum Beispiel.

00:21:23: das sind so Regulatorien die einfach zu bewältigen sind Atem-Übungen Ingwerwasser trinken und Spaziergänge machen in der Mittagspause.

00:21:32: Also ganz einfache Maßnahmen.

00:21:35: Ich hab manchmal das Gefühl, dass es schon ab und zu Menschen gibt.

00:21:41: Die einfach nur so ... Sie sind nie richtig in der Ruhe.

00:21:44: Und sie sind auch nicht richtig in den Gängen.

00:21:47: Das ist dann ein Band, das einfach so mitläuft.

00:21:55: Da find ich noch schwierig, dass wir da die richtigen Maßnahmen finden.

00:21:59: Es gibt ja viele Unternehmen.

00:22:01: Die sind seit vierzig Jahren am Markt und sind gerade nicht in roten Zahlen, aber auch nicht stark in schwarzen Zahlen.

00:22:14: Also das gibt es ja auch.

00:22:16: Naja ich würde jetzt unterscheiden wo arbeitet.

00:22:18: wer ist in den Führungskräften die so sind von denen du sprichst?

00:22:22: oder ist das eine untere Ebene im Unternehmen?

00:22:28: Weil manchmal genügt es eben bestimmte Qualität zu haben im Leben um die Arbeit erledigen zu können, vielleicht muss ich nie wirklich losrennen und dann wieder auf die Bremse treten.

00:22:41: Weil mein Shop nicht so ist.

00:22:42: es genügt vielleicht.

00:22:43: Ich bin so, ich laufe somit aber für Führungskräfte.

00:22:48: da würde ich schon erwarten dass sie mehr tun oder Sie wirklich ranklotzen können und dann wissen wann sie Pausen nehmen müssen.

00:22:53: also kommt darauf an auf welcher Ebene diejenigen sind?

00:22:57: Ja gut jetzt wollen wir mal schauen was wie viele.

00:23:01: drei Punkte.

00:23:15: Ich

00:23:19: würde sagen, im Körper haben wir Symptome und im Unternehmen nennt es sich Krise.

00:23:28: Geistige Stille kommt manchmal wirklich vor operativer

00:23:32: Hektik.

00:23:33: Ah, super gut!

00:23:36: Toll Franziska.

00:23:38: Okay dann war das mal wieder.

00:23:41: der heutige Podcast Hat wieder Spaß gemacht mit dir.

00:23:45: Ja vielen Dank fürs Zuhören und empfehlt uns weiter.

00:23:49: Vielen dank für's zuhören und tschüss.

00:23:57: Die zwei verbinden Unternehmenserfolg und Gesundheit.

00:24:00: Klassisches Management mit Kreativität, durch eigene Methoden jahrelange Erfahrung, innovative Ideen.

00:24:08: Hascha & Franziska sind zusammen wild-und anders – denn Veränderung braucht Leidenschaft!